Ein Scrum Team ist erfolgreich, wenn seine Mitglieder organisiert und in der Lage sind, sich selbst zu führen. Das bedeutet, dass das Team effektiv zusammenzuarbeiten können muss, gerne offen und ehrlich zu kommunizieren und bereit ist und sich neuen Herausforderungen gerne stellt.Das Scrum Team besteht aus einem Scrum Master, einem Product Owner und einem Developer. Innerhalb eines Scrum Teams gibt es keine Hierarchien. Ein Scrum Team ist eine geschlossene Einheit von Fachleuten, die sich auf das Produkt‐Ziel fokussieren. Scrum Teams sind interdisziplinär.👉 Die wichtigsten Fakten zusammengefasst:
- Ein Scrum-Team ist selbstorganisiert und besteht aus den Rollen des Product Owners, des Scrum Masters und der Entwickler.
- Der Product Owner fungiert als eine Art Manager und ist für die Produktvision und den wirtschaftlichen Erfolg verantwortlich.
Wie groß sollte ein Scrum Team sein : Umsetzungsteams in Scrum sind klein, 3 bis 9 Personen, um effiziente Kommunikation im Team zu gewährleisten. Bei Teams, deren Größe die Obergrenze von neun Personen übersteigt, ist eine drastische Abnahme der Effizienz in der Kommunikation und damit einhergehend auch in der Umsetzung zu beobachten.
Was sind die 5 Scrum Events
Die fünf Scrum Events sind das Herzstück von Scrum: Sprint, Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review und Sprint Retrospective sind in Scrum Guide, dem Handbuch des Frameworks, als verbindliche Bestandteile definiert.
Wie arbeitet ein Scrum Team : Die Hauptaufgabe eines Scrum Teams besteht darin, ein funktionsfähiges Produkt inkrementell, und iterativ nach den Anforderungen des Product Owners und der Stakeholder zu entwickeln. Das Scrum Team arbeitet mit Aufgaben, die in wiederholenden und aufeinander aufbauenden Schritten und Abfolgen funktionieren.
Bei Scrum gibt es drei Rollen: den Produktinhaber, den Scrum Master und die Mitglieder des Entwicklerteams.
Hinter den Scrum Werten Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut steckt folgendes:
- Engagement. Das Team wird von seinen Zielen geleitet.
- Fokus. Mit dem richtigen Engagement und deutlich definierten Zielen konzentrieren sich die Teammitglieder auf ihre eigenen Aufgaben.
- Offenheit.
- Respekt.
- Mut.
Welches sind die drei Prinzipien von Scrum
Scrum, bekannt für sein empirisches Prozess-Framework, basiert auf drei Kernpfeilern: Transparenz, Überprüfung und Anpassung.“ Konkret empfohlen wird eine Größe zwischen drei und neun Personen. Bei weniger Personen führe die geringe Interaktion im Team zu niedrigerem Produktivitätszuwachs.Damit Teammitglieder eng und häufig zusammenarbeiten können, das Team ein starkes Wir-Gefühl entwickelt und sich innerhalb des Teams keine Grüppchen bilden, die einander misstrauen oder gar bekämpfen, sollte die Teamgröße auf drei bis fünf, maximal acht Mitglieder begrenzt werden.
Die drei Säulen von Scrum prägen die der Scrum-Methodik zugrunde liegenden agilen Prinzipien und fördern Effizienz und Anpassungsfähigkeit im Projektmanagement. Scrum, bekannt für sein empirisches Prozess-Framework, basiert auf drei Kernpfeilern: Transparenz, Überprüfung und Anpassung.
Was sind die Scrum Prinzipien : Empirische Prozesskontrolle
Die Kernphilosophie, der Empirismus, in Scrum basiert auf drei Hauptideen, die auch als Säulen bezeichnet werden: Transparenz, Prüfung und Anpassung.
Was sind die 4 agilen Werte : Die vier Werte des Agile Manifesto
- Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge.
- Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation.
- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung.
- Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
Wie lauten die 4 Grundwerte des agilen Manifestes
4 zentrale Werte
Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation. Kooperation mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen. Reaktion auf Veränderung ist wichtiger als Planerfüllung.
Ein gutes Team zeichnet sich durch einen vertrauensvollen Umgang miteinander und den Willen zur Kooperation aus. Die Teammitglieder trauen sich, einander um Hilfe zu bitten, und erhalten von ihren Kollegen die nötige Unterstützung.Die 6 Merkmale richtiger Teams:
- Eine kleine Anzahl an Personen. Ein Team umfasst zwei bis acht, maximal 12 Personen.
- Ergänzende Fähigkeiten und Vorlieben.
- Gemeinsame, klare, anspruchsvolle und akzeptierte Ziele.
- Ein gemeinsamer Arbeitsansatz.
- Sich gegenseitig unterstützen wollen.
- Rahmenbedingungen, die Teams nicht behindern.
Was zeichnet ein erfolgreiches Team aus : Gute Teams brauchen realistische Ziele, die den erwarteten Output definieren. Das Team braucht auch eine begleitende Strategie und eine klare Organisationsstruktur, um diese Ziele zu erreichen und die Befehlskette und Kommunikationskanäle aufzuzeigen.